К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц. Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: Как правило, только описание и автоматизация бизнес-процессов компании, не принесет ожидаемых преимуществ от процессного управления, пока не определены эффективные механизмы управления бизнес-процессами и средства контроля за бизнес-процессами. Из этого следует принцип - бизнес-процессы, которые не могут быть измерены, не могут быть улучшены. Уже не вызывает сомнения, что бизнес-процессы являются движущей силой успеха компании, поэтому выполнение процессов должно контролироваться и любые отклонения должны быть скорректированы своевременно с помощью встречных мероприятий. Для достижения этой цели многие энергетические компании внедряют информационные системы класса для учета и контроля хозяйственных операций, однако, они не всегда получают однозначные результаты.

ЭНЕРГЕТИКА

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Удальцову, А. Рябову; ведущим экспертам Ю. Кузнецовой и А. Балдину, И. Благодырю, В.

У бизнес-процесса должен быть единый менеджер, который процесс технического перевооружения в электроэнергетике и т. п.

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов. Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации.

С классификациями вообще все не так однозначно.

Журнал"Автоматизация и в энергетике" Автор статьи: Проталинский Олег Мирославович, д. Предприятие 8. Управление распределительной сетевой компанией 1С: Управление сбытом и закупками электроэнергии В настоящее время в энергетике России наблюдается ряд тенденций, вызывающих необходимость повышения эффективности управления бизнес-процессами отрасли: При этом происходит усиление вертикальной интеграции отрасли:

описанные и регламентированные бизнес-процессы формализуют служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика.

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С. Дом С. Многие современные компании стремятся создать у себя такие системы менеджмента, которые обеспечивают необходимое и стабильное качество выпускаемой продукции, гарантируют безопасность окружающей среды, охрану жизни и здоровья работникам, поддерживают определенный уровень энергоэффективности и пр.

Как правило, внедрение названных систем менеджмента является достаточно длительным и трудоемким процессом и предполагает поэтапное перепроектирование существующей системы управления предприятия. Организационное развитие характеризует переходный процесс от одного к другому устойчивому состоянию функционирования организационной системы управления и представляет собой комплекс мероприятий для реализации крупных изменений в организации [5]. При внедрении систем менеджмента успех организационного развития зависит от применяемых методов, их интеграции в существующую систему управления и обеспечения целостности системы управления предприятия.

Рассмотрим основные принципы применения системного подхода к управлению организацией на примере внедрения системы энергетического менеджмента на одном из предприятий нефтегазовой сферы Российской Федерации рисунок 1.

Энергетики налаживают бизнес-процессы

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4].

В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации.

Опорное решение для построения модели основных бизнес-процессов строительных Корневая модель бизнес-процессов энергетической компании.

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

В тоже время энергетический комплекс России переживает глубокий экономический кризис. При строительстве большинства тепловых электрических станций ТЭС в советское время экономические, демографические и социальные факторы в расчет не принимались, в отличие от капиталистических стран, где данные факторы служили основой для принятия таких решений. В результате на фоне спада общественного производства генерирующие мощности, которые были построены без учета неблагоприятных макроэкономических условий оказались экономически неэффективными и оказались на грани банкротства.

Чтобы выжить в создавшейся ситуации необходимы новые бизнес-идеи, реализация которых невозможна без гибкой системы управления в энергетике. Однако, традиционное функциональное построение системы управления не способно этого обеспечить, ввиду настроенности менеджмента на выполнение своих функциональных обязанностей и совершенной не настроенности работать на результат. При функциональной системе управления работникам практически безразлично, что производить, чем торговать, в каких объемах.

ЗАО"Новации и бизнес в энергетике"

С 4 по 7 декабря года на площадке форума в Москве состоялось более 36 конференций, круглых столов и семинаров, где лидеры энергетической сферы делились мнением относительно перспектив цифровизации энергосистем. Он рассказал о перспективах электротехнического рынка и о новейших кейсах, которые компания может предложить потребителю. О проблемах процесса цифровизации электроэнергетики Современные технологии цифровизации базируются на постулате о едином информационном пространстве для всех участников технологических процессов предприятия или отрасли.

Исторически так сложилось, что в российских электросетях используется значительное количество разнообразных средств технического контроля и управления, зачастую несовместимых между собой. Поэтому цифровая трансформация отрасли неизбежно будет сопровождаться трансформацией существующих технических решений и организационных подходов к автоматизации энергообъектов.

Заказчики будут определять единую техническую политику в сфере цифровизации.

Методы и алгоритмы управления бизнес-процессами в системах энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ

В работе проведен анализ научных статей, который показывает, что информационные системы позволяют повысить эффективность бизнес-процессов компаний. Сделан вывод о том, что для российской металлургической отрасли наиболее перспективным является внедрение систем нового поколения на уровне . Для анализа перспектив оптимизации были разработаны модели бизнес-процессов энергетического комплекса по методике 0.

На примере энергетического комплекса крупного металлургического предприятия была проведена оценка зрелости уровня автоматизации функций . Для этого разработана модель зрелости и методика оценки. Затем был определен целевой уровень зрелости, который позволит улучшить бизнес-процессы энергетического комплекса. По итогам сопоставления целевого и текущего уровней были сформулированы требования к -системе.

Был проведен анализ предложений на рынке, анализ компании и рисков проекта. По их итогам определена базовая стратегия реализации проекта , использующая наиболее сильные стороны рассматриваемой компании и позволяющая минимизировать риски. Затем была разработана дорожная карта реализации проекта и управленческие рекомендации для каждого из этапов. В конце работы составлена целевая модель трансформированного бизнес-процесса после внедрения , а также описана целевая модель управления бизнес-процессами на основе каскадной системы КПЭ.

Текст работы работа добавлена 20 января г.

Бизнес-процессы: основные понятия

Автоматизация бизнес-процессов энергетической компании Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия -система — это основной инструмент работы управляющей энергетической компании, который позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и адекватном фактическом учете всех основных ресурсов. Система планирования и отчетности Пакет приложений объединяет в себе подсистемы планирования, бюджетирования и отчетности. Благодаря компания становится предсказуемой, ориентированной на результат, прозрачной для руководящего звена.

Предлагаемые системы на платформах и обеспечивают поддержку принятия решений и планирование конкретных шагов для воплощения стратегии развития. Автоматизация документооборота и управления корпоративными информационными ресурсам Внедрение системы электронного документооборота позволяет ускорить и оптимизировать взаимодействие между различными подразделениями компании или дочерними предприятиями.

Перевод всего документооборота энергетической компании в электронный вид значительно сокращает финансовые и временные издержки по созданию, подписанию, согласованию и хранению документов.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические Рис Основные бизнес-процессы энергетической компании.

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных Описание реализованного проекта Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Проблема Дублирование функций на разных филиалах, возможность экономии при унификации процессов, дистанционного мониторинга. Отсутствие оцифрованных сигналов о работе оборудования для работы системы коммерческого управления.

Результаты Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных процессов всех генерирующих объектов. Унификация систем и процессов уложилась в бюджеты, гораздо ниже мировых аналогов. Система позволила оптимизировать штат обслуживающих служб, снизить аварийность, добиться эффективного обмена знаниями и опытом между филиалами.

Значительный сопутствующий эффект получен в качестве прогнозирования оптимальных режимов генерации и продаж. Выполненные работы Организация проведения тендера и выбора поставщика. Управление проектом разработки, внедрения на всех филиалах. Обучение команды и персонала, Интеграция с корпоративной учётно-финансовой системой и коммерческой системой.

Другие кейсы и отзывы.

Консультационные услуги по автоматизации и оптимизации технологических и бизнес-процессов

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент:

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены го перевооружения в электроэнергетике и т. п. Основные бизнес-процессы.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям. По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения.

Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий. С помощью этого сервиса все документы заявитель подает в электронном виде, что исключает личный контакт с сотрудниками согласующих органов, а также существенно сокращает сроки рассмотрения документации.

Автоматизация бизнес-процессов энергетической компании

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Южно-Уральский государственный университет Кафедра экономики и финансов 07 К Т. Неживенко, Е. Фирсова К Каримова, Т. Организация бизнес-процессов в электроэнергетике: Издательский центр ЮУрГУ, с. Учебное пособие представляет курс лекций по теоретическим основам организации бизнес-процессов в электроэнергетике.

Структура ERP-системы отражает логику построения и взаимодействия бизнес-процессов предприятий энергетической отрасли, каждому из которых.

Февраль Аннотация: В статье рассмотрена зависимость экономики региона от состояния процессов в энергетической инфраструктуре. Описана типичная структура энергетической компании и состояние бизнес-процессов в отрасли, а именно неэффективные, избыточные, излишне специализированные, раздробленные и дорогостоящие бизнес-процессы, что обуславливает острую необходимость проведения реинжиниринга и перехода к управлению бизнес-процессами энергопредприятий на основе процессного управления.

Определены основные этапы реинжиниринга процессов, которые позволяют повысить эффективность отрасли. Для решения обозначен ной задачи выработаны измерители эффективности процессов в энергетике региона. Ключевые слова: Ростовская область, энергетика, бизнес-процессы, реинжиниринг, основные этапы реинжиниринга, бизнес-модель компании, технологическое присоединение, функциональная схема построения, подготовительный этап к переходу на процессное управление, непрерывное совершенствование бизнес-процессов, управление проектами, осуществление проекта реинжиниринга, завершение проекта реинжиниринга бизнес-процессов Как цитировать статью:

Что такое бизнес энергетика? [Родогой Орлов]

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!