20. Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии.

20. Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение. Этим мы займемся в настоящей статье. Проблемы и цели как двигатели развития Задача построения дерева целей в практической реализации является одной из самых сложных в управлении. Дерево целей — это акт творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера. Настоящую тему мы рассмотрим с двух сторон:

Определение миссии. Определение целей

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей.

управления современных компаний можно выделить две . строения « дерева целей» стратегии развития . сообразности инвестиционного проекта;.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности: Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации.

Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК: Указание на место в рейтинге. Указание на рыночное положение компании несет большую смысловую нагрузку для пользователей миссии и обязательно упоминается при выгодной позиции.

Процессный подход, широко распространенный в сфере материального товарного производства, начинает активно применяться в нематериальной сфере услуг, в частности, в финансовой сфере инвестиционных услуг. В общем виде методология процессного подхода предполагает последовательную разработку следующих элементов, таких как: Определение направлений основной деятельности. Оптимизацию бизнес-процессов по выбранным показателям и совершенствование организационной структуры.

Для реализации процессного подхода необходимо учитывать специфику сферы услуг.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия ) и.

Новизна метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в том, что ими предпринималась попытка придать различным функциональным подсистемам количественные веса и коэффициенты с целью выявить, какие из возможных комбинаций обеспечивают наилучшую отдачу. В качестве интегрированных автоматизированных систем управления ИАСУ , рассматриваются системы, при создании которых реализован принцип нисходящего проектирования систем, выполняющих взаимосвязанные задачи, которые в результате взаимодействия обеспечивают достижение целей компании за счет совершенствования самого процесса управления.

При этом современные средства стремятся добиться принципиально нового качества этого информационного обеспечения, обеспечивая такие показатели как: Современная автоматизация управления всегда связана с внедрением современных методов управления и, более того, без изменения устаревших методов управления автоматизация малоэффективна. До недавних пор высшей целью по умолчанию и одновременно показателем успеха для большинства российских компаний оказавшихся в условиях рыночной экономики была прибыль и только прибыль.

Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные только на прибыли за данный год или на обеспечении текущей рентабельности понимаемой, как экономии на всем , страдают близорукостью. А правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. У российских компаний есть шанс проскочить несколько шагов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к использованию стоимостных подхода к оценке бизнеса.

Целенаправленное управление требует выбора на верхнем уровне одной, ориентированной на стоимость, целевой функции. Не надо думать, что отсутствие развитого фондового рынка рынка акций делает такой подход неприменимым в России. Одним из главных открытий современной теории управления бизнесом, сделанном в начале х годов го века, было то, что в процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия приобретает все большее значение.

Создание дерева целей проекта

Заключение В последние годы все больше компаний понимает важность стратегического управления, и нередко перед руководителем -отдела ставится задача разработать -стратегию компании. С другой стороны, мне как консультанту по управлению в своей практике постоянно приходится сталкиваться с компаниями, где развитие информационных технологий напоминает брожение в темноте без фонаря, что приводит к постоянному натыканию на стены и набиванию шишек.

Например, приобретается какой-нибудь продукт по автоматизации бизнес-процессов, который хорошо разрекламирован на рынке или стоит относительно дешево. Покупают его в надежде, что он поможет решить целый ряд управленческих проблем, а на самом деле потом оказывается, что компании нужна совсем другая система. В конечном итоге тратится много средств, времени, а также нервов персонала.

Номенклатура стратегических целей на русском и английском. задача формирования документа содержащее дерево целей. Его не интересуют инвестиции, потому как завтра его с компанией уже не будет.

Избежание дублирования работы сотрудников, повторное использование результатов работы: Формирование единой корпоративной культуры, корпоративных процедур, регламентов, стандартов. Информационная поддержка организационных преобразований и других инициатив руководства. Организация эффективной обратной связи с сотрудниками. Формирование командного духа и сплочение сотрудников. Адаптация новых сотрудников в компании.

Повышение продуктивности работы Ваших сотрудников, находящихся вне офиса, за счет организации мобильного доступа к необходимой информации. Снижение издержек и улучшение взаимодействия с Вашими партнерами поставщиками и реселлерами: Улучшение обслуживания клиентов Вашей компании. Создание дополнительных услуг, сервисов самообслуживания, персонализированная работа с клиентом. Упорядочивание и снижение стоимости поддержки информационных систем Вашей компании за счет организации единой защищенной точки доступа пользователей к корпоративным приложениям и информации, унификации и упрощения интерфейса доступа, сохранения инвестиций, сделанных в существующие информационные системы.

Организационная структура участников Список функций В чем же основные функции портала в корпоративной информационной системе?

Как ставить финансовые цели по

Поиск по разделу нестрогое соответствие: Документов, удовлетворяющих Вашему запросу: В предыдущем примере норма прибыли с кредитом в 1,75 раза выше нормы прибыли без кредита За короткой продажей стоит та же идея, но прочитанная с конца: Интеграция целей компании с бюджетированием Степень соответствия запросу: Интеграция целей компании с бюджетированием Автор:

Древо целей компании удобно чертить в виде диаграмм, что способствует увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса;.

Построение дерева целей Вашей компании или проекта Построение дерева целей Вашей компании или проекта Цели организации — планируемые ориентиры в деятельности организации. В отличие от миссии, формулировка которой носит обобщенный характер, цели всегда конкретны и представляют собой описание того или иного желаемого результата. В организации должна существовать целая система целей, взаимосвязанных между собой.

Цели в организации различаются, образуя разные уровни иерархии. Цели низлежащего уровня выступают в качестве средств достижения целей следующего, более высокого уровня. Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную структуру, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя - превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом.

Мы предлагаем начинающим и действующим бизнесам эффективное бизнес-решение — построение дерева целей организации по методике, используемой в курсе стратегического менеджмента - . Дерево целей организации — структурированная, построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная совокупность целей организации, в которой выделены: Процесс построения дерева целей трудоемкий и требует времени и непосредственного участия в процессе руководителей подразделений.

Длительность процесса 5 рабочих дней по 1 дню на каждое направление деятельности: На выходе заказчик получает построенное дерево целей, в котором все цели логически выстроены по иерархии, не противоречат друг другу и достижение каждой цели низшего уровня приводит к достижению цели высшего уровня.

Все для стройки - дерево целей инвестиционных компаний

Директор по развитию, Москва Андрей Коптелов — о методах управления компанией по целям и определении показателей, позволяющих оценить, достигнуты или нет намеченные ориентиры. Очень часто в компаниях можно увидеть стратегию в виде увесистого документа, содержащего множество разнородной информации. При этом ответственность за достижение стратегии возложена только на генерального директора.

Я рассмотрю, как формализовать и оцифровать стратегию в виде дерева целей, назначить ответственных за достижение целей сотрудников, определить показатели для оценки прогресса в достижении целей, а также определить программу проектов, которая и обеспечит выполнение стратегии. Принципы управления по целям Технология управления по целям имеет серьезных основоположников и долгую историю развития. Концепция управления по целям — МВО была введена в деловую практику еще в году Питером Друкером.

Дерево целей и показателей компании по производству технических сортов бумаги · Дерево целей и показателей инвестиционной компании · Дерево.

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели.

Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности. В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности: Для технической оценки инвестиций в стратегические инвестиционные проекты создается экспертная комиссия, оценивающая техническую часть инвестиционного проекта и определяющая перспективность технического решения в настоящем и будущем.

Экономическая оценка стратегических инвестиций базируется на прогнозных оценках основных общеэкономических показателей, предоставляемых в разработках государственных институтов на пятилетие или большие сроки. Это динамика цен на основные ресурсы, уровень инфляции в стране, ставка рефинансирования, устанавливаемая Центральным Банком России, уровень безработицы и средней заработной платы, а также структурные сдвиги в экономике страны на долгосрочный период.

С учетом этих прогнозных оценок рассчитывается экономическая эффективность стратегических инвестиций. Социально-экономическая эффективность стратегических инвестиций определяется прежде всего оценкой достижения поставленной цели и уровнем затрат на ее достижение. Экологическая эффективность стратегических инвестиций оценивается точно также как социально-экономическая.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!